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焦点平台注册：俄联邦安全会议副主席梅德韦杰夫文章新技术变革带来的五重威胁

Sat, 28 Mar 2026 07:40:50 +0800

参考消息网3月18日报道 俄罗斯《专家》周刊网站3月12日刊登题为《新技术：通往天堂的阶梯还是通往地狱的道路》的文章，作者为俄罗斯联邦安全会议副主席德米特里·梅德韦杰夫，内容编译如下：

人类历史上每次重大技术飞跃都蕴含着浮士德难题，这种突破的本质总是具有两面性。一方面，进步的力量在于它能够征服“无限”；另一方面，正如德国历史哲学家兼评论家奥斯瓦尔德·斯宾格勒所写：“每个高级文明都是一场悲剧；创造物会反抗它的创造者……世界的主人沦为机器的奴隶。无论我们是否知道，无论我们是否愿意，机器都迫使我们所有人朝着它指定的方向前进。”因此，人类进步需要与那股“永远向恶也永远行善的伟大力量”达成交易。生活在特定历史时期的人们为了获得这种不可思议的力量，总是付出彻底改变自己生存基础的代价。

火、车轮、印刷术、蒸汽机——每次人类在完成这些有益适应之前都要经历熔炉淬炼。然而，当前进程在速度和规模上都是史无前例的。轻率的人类未必预料到如此迅猛的变化，老实说，也没有为此做好准备。

突破性创新在带来诸多便利的同时，也带来可能彻底改变人类未来的威胁。每次伟大的技术变革都带来劳动生产率的急剧提升、经济的快速增长和居民生活的显著改善。在21世纪剩余的时间里，情况会是这样吗？我对此深表怀疑，因为我们面临的是文明挑战，应对这些挑战不仅需要经过验证的科学技术解决方案，还需要基本的历史智慧和审慎的伦理态度。

随着高科技的发展，世界正在急剧变化。人工智能、机器人技术、生物技术和数字化已成为日常生活的一部分。人们乐于将生活决策、品味偏好，甚至情绪情感交给数字算法来决定。DrPeering.net网站的数据显示，1998年至2010年，互联网传输1MB数据的成本以年均61%的速度持续降低——从超过1000美元降至几美分。这导致数字技术及相关服务迅速廉价化。与此同时，这种无形“信息日用品”的盈利能力极强。这主要得益于每日提供的海量服务（数以亿计的消息传输）以及无需承担服务研发和生产费用的优势。

历史上已经发生过信息革命。过去最伟大的信息革新是发明印刷术。现代社交网络算法是新一代“印刷术”，但运作目的截然不同。它旨在为自己服务，把一个虚拟世界强加给消费者。在这个世界里，“赞”或“踩”比真相更重要，现实的反映比现实本身更重要，“矩阵世界”比现实世界更原始。然而，现代网络信息社会带来的问题不仅限于对普遍哲学的挑战，下面我将列举讨论最多、也最重要的五重威胁。

1.人工智能

随着常规劳动密集型任务的自动化、数字技术的成本大幅降低以及用人工智能技术替代人力的合理性，许多现在重要的职业将面临淘汰。已有许多发人深省的书籍和专栏文章谈到这一点。无论如何，人工智能的广泛应用显然威胁着数百万人的就业，相应地为失业率的指数级增长和国际分工链的破坏埋下隐患。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·席勒强调，自动化和数字经济将导致大规模结构性失业，其影响目前尚无法准确评估。无论如何，正如阿克西奥斯新闻网站指出的那样，在美国，由于人工智能的发展，白领阶层的就业竞争正演变成一场“血腥厮杀”。自大萧条以来，30岁的美国人首次面临比父母同龄时更糟糕的生活境遇。就连交易员和金融分析师这类精英职业也面临消失的风险：神经网络在加密货币组合增值方面的表现毫不逊色于真人投资者。

同样令人不安的是，人工智能可能接管应用关键技术的重大生产流程，以及高层级机构的管理权——控股公司乃至整个经济部门。这种前景已初现端倪，在特定条件下可能引发全球性风险。风险实际上已经存在，这指的是对关键基础设施的黑客攻击。但黑客行为是人的蓄意活动，可以被揭露和制止。而人工智能呢？众所周知，人工智能是无法解释、无法预测和无法控制的。

或许，最危险的是，由于人类思维的天然局限性，我们无法理解人工智能是如何得出某个结论的。

是的，它确实是个好帮手，但我们凭什么相信人工智能得出的结论是可靠的？正是这一点让人类开始预言末日降临，而这很可能就发生在我们面前。试想一下，如果控制发电厂（包括核电站）的神经网络失控了，我们甚至无法查明故障原因。

由此到“邪恶人工智能”模型仅一步之遥——它与其他模型一样有权存在。也就是说，重要系统故障可能由人工智能故意引发。毕竟，达到超级智能水平的人工智能完全不必遵循艾萨克·阿西莫夫著名的机器人三定律，因为它的起源不是人类，而是它自己。这种情景不仅在未来学家描绘的赛博朋克世界里变得越来越现实。

人工智能的另一应用领域——创建数字身份或数字分身，如今已相当普遍，被广泛用于各种目的。基于人工智能的身份识别技术的发展，为数字化人格（digital personalities）的积极应用创造了绝佳机会，它们被大量创建用于实施刑事犯罪甚至恐怖活动。此类非法活动的范围极广——包括非法获取个人数据以访问电子资源中的受保护信息、盗窃资金和非法侵占个人、商业或国家财产。其受益者范围也相当广泛：小违法者、贪婪的大企业、跨国犯罪集团，甚至个别国家。它们都能利用人工智能技术创建数字身份。

2.无人机系统

全球无人机产业的迅猛增长给各类设施带来全新的威胁：城市群、能源、公共和其他关键基础设施，以及国防工业和军事基地。如今，结合特别军事行动的实战经验，这方面已经出现一整套全新力量。特别是，通过完善人工智能技术和大数据分析来优化的控制系统和算法，让一名操作员同时给整个无人机群布置任务不再是问题。现代电信系统（包括卫星通信）的运用使无人机的有效使用范围和传输信息量都得到提升。新型无人机平台、用于部署各类无人机的自动舰船、可兼作中继站和运输工具（可以搭载数以百计乃至千计的轻型无人机）的超重型无人机的研发与推广指日可待。

这一切在战争规则和伦理领域带来了全新局面。在专家描绘的未来短期图景中，无人机将彻底隔开杀戮者与受害者，使暴力行为变成刺激的“射击游戏”。这种“远程战争”制造了危险的心理屏障，降低了武力使用门槛，彻底模糊了道德责任。

随着无人机技术的应用，“战争”给参与者带来的生存风险正在消失。这催生了“干净”和“几乎无流血”冲突的幻觉。

此外，将生死抉择权委托给具备自主作战能力、却尚无意识、没有仁慈与同情心的人工智能算法，带来了一个末世论难题——是否应该赋予机器独立决定人类生死的权力。

无人机普及的未来将带来一系列风险。无论出于何种原因，对空中交通管理系统的针对性干扰都可能导致无人机大规模相撞、坠入人群密集区或被用作撞击工具。这将引发全新类型的灾难——其根源不再是操作失误或天气，而是人为制造的数字弱点。

3.生物技术

我们正站在新的形而上学现实的门槛上，传染性和病毒性疾病的传播、新疫情和流行病的出现，可能不再仅仅是自然现象，而是人类智慧的产物，有时甚至是致命的虚荣心和恶意的产物。专业设备和原材料的可得性日益提高。专家认为，由于生物体改造领域（分子生物学、生物化学、胚胎学、微生物学、细胞学、病毒学）的科学发展日新月异，这些技术正变得越来越普及、高效和易于使用。这一切都可能导致人工改造的RNA（核糖核酸）病毒出现，它们具有很强的传染性和毒性。

许多专家认为，一种特殊蛋白质——朊病毒，可能成为潜在的生物致病因子，导致人类的中枢神经系统出现严重且无法治愈的疾病。合成生物学、基因编辑和病毒基因组组装方法的技术进步，给人类带来前所未有的风险。

我们应该认识到，在这种情况下，与制造生物武器及其落入恐怖组织之手相关的威胁正在成倍增长。

4.来自太空的恶意

随着高科技日益融入日常生活，关键基础设施将越来越依赖于各种部署在太空的可侵害系统。

专家认为，征服近地空间的重要方向包括在轨道部署发电站、数据处理和存储服务器（原型机可能在未来3-5年投入运行），这有助于增强国防和民用卫星群的算力。未来短期内，人类就可能实现月球资源开采，并将人员和货物送到那里。

在航天领域具有重要意义的基础设施，其生产运营链中的所有环节都面临风险：卫星制造、发射、服务及地面保障。这四个领域中的任何物理或网络威胁都可能限制人类进入宇宙空间。同时，军民两用的加密信息基础设施（全球太空宽带通信系统）也在形成。随着关键基础设施向太空转移，相应地也会出现新的薄弱环节。

值得注意的是，这些风险具有累积效应，将导致威胁类型、弱点及潜在后果越来越多样。而且，太空服务领域发展越活跃，其参与者就越多。每个参与者都有可能对其他航天业竞争者乃至整个国家造成损害。制造损害的动机多种多样：从普通的流氓行为到恐怖活动。

5.增材制造技术

高科技促进了增材制造技术的积极推广——一种基于电子模型、通过逐层堆积材料制造实体零件的自动化过程。更不用说正在全球范围内飞速发展的机器人化：完全模块化的机器人已经诞生，它们能与其他机器人连接，形成灵活的系统。我们已经看到机器狗在街上巡逻，人形机器人表演戏剧。用于生产大型复杂零件（包括军工领域）的新一代工业级增材制造设备正在研制中。不久的将来，我们将接触到前沿材料的应用，包括热不稳定塑料、聚合物、陶瓷和多组分纳米材料。

同时，通过未经许可的增材制造技术生产包括各种武器在内的物品，为恐怖主义和犯罪团伙开辟了广阔的活动空间。

在这种情况下，追溯其来源是不可能的。带来此类威胁的主要因素在于，可通过商业途径获取的小型3D打印机得到完善，其性能足以制造各类致命武器并绕过生物识别安防措施。

在谈论过去几十年的卓越技术成果时，我本人喜欢其中的大多数。但全人类的生存岌岌可危，其处境正变得愈发不稳定和令人痛心。不过，萨特说过：“真正的自由始于绝望的彼岸。”（编译/贺颖骏）

焦点登录：Gemini 3负责人最新访谈：不做情感陪伴，只做最强生产力工具

Fri, 21 Nov 2025 07:12:08 +0800

本文来自微信公众号：划重点KeyPoints，作者：林易，编辑：重点君，题图来自：AI生成

11月19日，谷歌发布Gemini 3模型。DeepMind首席执行官戴米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）和Gemini团队负责人乔希·伍德沃德（Josh Woodward）联合接受专访。

此次升级，Gemini 3开始具备生成界面（Generative UI）的能力。当用户查询梵高生平时，它能即时构建一个包含图片和时间线的交互式页面；当涉及复杂计算时，它能直接生成一个定制化的房贷计算器。

这种从回答问题向构建应用的跃迁，标志着大模型应用正在跨越单纯的对话框，进入动态软件生成的阶段。

Gemini 3模型推理能力显著增强。根据伍德沃德的说法，前代模型常在第5、6步推理时丢失思路，而 Gemini 3能在复杂的税务规划或长代码调试中维持10到15步的连贯逻辑，大幅提升了在处理复杂任务时的可靠性。

在被称作“人类终极考试”（Humanity's Last Exam）的跨学科博士级难题集考试中，Gemini 3pro的得分从前代Gemini 2.5Pro的21.6%大幅上升至37.5%，远超GPT-5.1的26.5%。在SimpleQA Verified测试中，Gemini 3pro达到了72.1%的准确率，相较GPT-5.1和Claude Sonnet 4.5提升了超1倍，大幅减少此前模型常见的幻觉现象。

此次最具突破性的升级出现在视觉智能领域。Gemini 3 Pro在一项专门针对屏幕理解和UI交互的ScreenSpot-Pro 测试中，取得了72.7%的高分，几乎是GPT-5.1性能的20倍。这意味着AI Agent能够区分按钮、菜单、文本和上下文，而不仅仅是识别图像中的物体，为AI Agent实现更高级的自动化操作电脑提供了基础，大幅提升了模型作为数字工作代理的实用性。

在衡量Web开发能力的WebDev Arena排行榜上，Gemini 3拿下了1487 Elo的高分。伴随Gemini 3发布，谷歌推出了全新的代理开发平台“Google Antigravity”，由Gemini 3作为“智能代理”去调用工具、编写接口、调试Bug，配合Vibe Coding的全新能力，用户只需用自然语言描述需求，模型即可生成功能完整且设计美观的代码。

谷歌在战略定位上表现得极为克制，拒绝了当下热门的情感陪伴领域，将Gemini定义为提升生产力的超级工具。其内部考核指标不是用户粘性或情感依赖，而是今天帮用户完成了多少项任务。在Gemini Agent的早期演示中：模型不仅能理解邮件语境，还能深度接入用户邮箱，自动归类并拟定回复，甚至帮助用户彻底清空收件箱。从单纯助手进化为能够独立工作的智能同事。

以下为访谈实录：

罗兹：凯西，我们今天临时加播一期特别节目，主题是Gemini 3的发布。

牛顿：是的，凯文。这款模型在硅谷AI圈子里期待已久，我们终于要亲手体验真正的成品了。

罗兹：我们之所以打破常规周五发布节奏，专门录制这一期，主要有两个原因。首先，我们获得了与谷歌两位AI核心负责人（DeepMind首席执行官哈萨比斯和Gemini团队副总裁伍德沃德）的专访机会。

其次，Gemini 3的发布引发了业界强烈关注。我们听到多个实验室的内部消息称，这款模型在某些关键领域实现了突破，可能对竞争对手构成实质性威胁。过去两年，谷歌曾被视为追赶者，如今的问题是：他们是否已重返领跑位置？

牛顿：在正式进入访谈之前，我们先简要介绍已知信息。谷歌在发布前举行了闭门简报会，Gemini 3最引人注目的新能力包括：大幅提升的编码与“氛围编码”能力；以及全新的交互界面生成功能。

它不再仅输出文字，而是直接为用户生成定制化的交互界面。例如，用户询问梵高生平时，模型会即时生成一个包含图片、时间线和交互元素的完整学习页面；又如生成百万美元以上房产的按揭计算器。这些功能标志着从“回答问题”向“构建体验”的跃迁。

罗兹：在所有公开基准测试中，Gemini 3均大幅超越Gemini 2.5 Pro。例如，在被称作“人类终极考试”（Humanity's Last Exam）这一跨学科博士级难题集上，Gemini 2.5 Pro得分仅21.6%，Gemini 3直接提升至37.5%。谷歌的总体表态是：任何你能在ChatGPT、Claude或其他旧版Gemini上完成的任务，在Gemini 3上都能做得更好。

牛顿：他们还展示了Gemini Agent的早期演示：模型可深度接入用户邮箱，理解全部邮件内容，自动归类、拟定回复，甚至帮助用户彻底清空收件箱。

此外，本周起Gemini 3将登陆Gemini App和谷歌搜索的AI Mode；美国大学生将获一年免费高级版访问权限。谷歌反复强调的关键词是“Learn Anything”（学习任何事物），这实际上是将Gemini定位为终极个性化教育工具。

罗兹：德米斯、乔希，欢迎来到《Hard Fork》。两年前，桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）把Bard比作“一辆改装后的本田思域”，在与更强劲对手的赛道上竞速。那么，Gemini 3是一辆什么车？

哈萨比斯：我希望它比本田思域快得多。我不太习惯用汽车来比喻，或许更像一辆专业的拖曳赛车（Drag Racer）。它不是为日常驾驶或环形赛道设计的，它拥有纯粹的、为某一特定目标所凝聚的巨大力量。它代表着我们最顶尖的研究成果与规模化算力的完美结合，目标就是要在智能前沿的这场竞赛中，展现出无与伦比的瞬间爆发力。

罗兹：这很有趣。相比以往所有AI模型，Gemini 3在具体层面上究竟能做什么全新的事情？请给我们一些量化、实际的例子。

伍德沃德：有三点最为突出。第一，在多步推理上，它能同时思考更多步骤，我们将其可靠性提升到了一个全新的层次。前代模型常在进行到第5、6步复杂的逻辑推导时“丢失思路”或产生幻觉，而Gemini 3能可靠地完成10到15步的连贯推理任务，例如复杂税务规划、跨国差旅的整体规划与预订，或是对一个拥有数百万行代码的庞大系统进行全面调试。

其次，它将首次大规模生成全新交互界面。用户需求的不再是简单的文字回答，而是定制化的软件组件。比如你问它：“帮我设计一个可以追踪我所有投资组合的仪表板”，它会实时生成一个交互式的、可操作的仪表盘界面，而不是一堆描述如何制作仪表盘的文字。

第三，我们在编码能力上投入巨大资源，尤其是前端与“氛围编码”，这意味着它可以根据自然语言的提示来生成功能完整、设计优美的用户界面代码。即将推出的Google Antigravity等新产品也将充分展示这一点，模型能够动态地根据上下文改变用户界面的布局和功能。

牛顿：许多人认为，对普通用户而言，“聊天”这一用例已经基本解决。他们甚至想不出什么新问题能让Gemini 3的回答与前代产生质的区别。你如何看待这种看法？

伍德沃德：我理解这种观点。表面上看，基础问答的准确率已经很高。但真正的区别在于可靠性、整合度与信息呈现方式。Gemini 3的回答将更简洁、更有表现力、信息呈现方式更易理解，这是大多数人立刻能感知到的变化。

更重要的是，模型开始与用户其他数据源深度整合，例如与谷歌生态内其他产品联动，真正超越单纯的问答模式，成为用户的“数字化大管家”。它能理解你整个邮箱的语境，从而在起草回复时，不仅回答问题，还能根据你过去的风格、你与收件人的关系来调整语气和内容。

哈萨比斯：我完全同意。它的可靠性、风格与个性都经过精心打磨，更简练、更切中要害。在“氛围编码”等场景已跨越实用性门槛。这是一种从“智能助手”到“智能同事”的转变。我本人计划用它在圣诞假期重拾游戏编程，它现在不仅能写出功能代码，还能在设计初期就提供架构建议。

罗兹：德米斯，你在今年5月接受我们采访时判断AGI仍需5至10年，并可能需要若干重大突破。Gemini 3是否改变了这一时间表？

哈萨比斯：完全没有。它完全符合我们过去两年设定的轨迹。事实上，自Gemini系列启动以来，我们的进步速度已是行业最快。Gemini 3令人惊艳，但仍在预期之内。

距离真正的通用人工智能，仍需在一致性、推理深度、记忆机制以及物理世界建模（如我们正在推进的SIMA与Genie项目）上取得1至2次关键突破。我们现在做的是“系统1思维”（快、直觉式），但要实现AGI，我们必须解锁“系统2思维”（慢、深思熟虑、分析式）。

此外，模型需要具备长期的、选择性的记忆机制，能够回忆和应用数周、数月前的特定互动内容，而非仅仅局限于有限的上下文窗口。因此，5至10年的判断不变。

牛顿：关于模型个性与用户关系，业界正在热议“AI伴侣”。你希望用户与Gemini 3建立何种关系？

伍德沃德：这是一个非常敏感但重要的问题。我们将其定位为“超级工具”而非情感伴侣，核心价值是帮助用户高效完成日常任务，提升生产力。我们内部更关注一个新指标：今天我们帮你完成了多少项任务？这更接近初代谷歌搜索的核心价值——效率。我们认为，将模型推向情感伴侣的定位，既有安全风险，也偏离了谷歌作为信息和工具提供者的核心使命。

罗兹：你们放弃了“情色伴侣”这一病毒式增长机会，是否重大战略失误？

伍德沃德：无可奉告。我们的安全团队对此有严格的规范和指导原则。

罗兹：过去几周，竞争对手明显紧张。你认为谷歌目前在AI竞赛中是否已处于领先？

哈萨比斯：当前环境是史上最激烈的竞争。唯一真正重要的是进步速度，而我们对此非常满意。我们从未失去研究领先地位，现在只是产品落地终于跟上。竞争对手在研究上很优秀，但在规模化分发和垂直整合上，他们无法复制我们的优势。

我们正将Gemini注入Maps、YouTube、Android、搜索、Workspace等数十亿用户产品，这个分发网络和终端数据反馈环是无法逾越的护城河。此外，我们在定制化TPU芯片上的全栈优势，使我们的训练成本和效率远超依赖外部GPU资源的竞争者。

牛顿：关于规模定律与回报递减的争论，你怎么看？有人认为，模型的规模越大，性能提升的边际效益越低。

哈萨比斯：这是一个持续的辩论。我们对Gemini 3相较2.5的提升非常满意，完全符合预期。回报并非像早期那样呈指数级爆炸式增长，但它带来的实用性增量和可靠性提升仍远高于我们的边际成本，仍值得我们全力投入。在抵达AGI所需的1至2次研究突破到来之前，通过最大规模的基础模型持续推动性能，仍然是当前最有效的策略。我们相信，规模定律依然有效。

罗兹：我们是否正处于AI泡沫之中？

哈萨比斯：这是一个过于二元的问题。某些领域（例如数十亿美元种子轮却无实际产品、只讲概念的公司）确实存在泡沫，估值与实际收入不成比例。但谷歌同时拥有短期变现（搜索、Workspace、云TPU）与长期万亿级新赛道（机器人、游戏、药物发现、材料科学等）。

例如，我们的AlphaFold等专业模型正在药物发现领域创造实际价值，这是一个与消费者AI估值无关的万亿级市场。无论短期泡沫是否存在，我们都将胜出：繁荣时抓住机会，收缩时凭借全栈优势和深厚的现金流更具韧性。

牛顿：如果现在是感恩节聚会，有人想转移政治话题，你会建议他们用Gemini 3展示什么功能来惊艳全场？

伍德沃德：我不知道它能不能拯救感恩节，但它能带来欢笑。拿出手机自拍，然后让Gemini 3疯狂编辑照片。

我们Gemini中的图像模型在全球范围内仍然是最强的。你可以即时将家人合影变成任何滑稽的场景、风格或时代背景。绝对能引发全场大笑。随后，当你展示它能如何帮你撰写一封得体的辞职信或生成一个定制化的节日食谱计算器时，他们自然就会探索其他新功能了。

本文来自微信公众号：划重点KeyPoints，作者：林易，编辑：重点君

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焦点娱乐注册：“失去的30年”，如何重塑日本餐企？

Sat, 25 Oct 2025 07:12:11 +0800

在中国本土餐饮纷纷陷入价格内卷和增长放缓时，一线商场的排队王，被来自日本的两家回转寿司店——寿司郎和滨寿司承包了。

它们不仅人气超高，高峰期要排队两三个小时，在资本市场的战绩也颇为漂亮。寿司郎的母公司Food & Life股价两年涨了2.7倍，滨寿司的母公司泉膳控股，则是股价持续增长了25年的日本餐饮最牛股。

Food & Life、泉膳和萨莉亚，都是经历了“日本失去的30年”、熬过了地狱模式的企业。在日本自1990年开始的通货紧缩里，日本民众捂紧钱袋子谨慎消费，餐饮企业不得不开打价格战，为了生存的它们，也练就了一身降本增效的功夫。

我们本期播客的嘉宾东子，既是一家基金的研究总监，也是一位长居中国的日本人，在他看来，穿越周期、在中国成为人气王的日本餐企，擅长的不止是降本增效，更会提供“表演式的烟火气”。

在播客中，我们还谈到了“失去的30年”给日本餐饮行业带来的新创业产物，以及中国餐饮出海日本的新气象。但东子想反复强调的是——千万不要照抄日本的作业。

以下是这次对话内容的精选：

回转寿司怎么就成了经营圣体？

麻花：我这儿有个数据对比，寿司郎在国内的客单价大概120块，滨寿司是80块，国内餐饮上市公司里，海底捞的客单价90多，绿茶是60多，这两家的客单价相比以前还都降低了，因为现在整个国内的餐饮大环境就是消费降级。这种情况下，为什么客单价并不低的寿司郎和滨寿司，能成为国内商场里的排队王？

东子：可能寿司这个品类传统上就给用户比较高价值的印象，第二是整个门店还是娱乐属性非常强的，大触摸屏、抽奖等等，特别适合带着小朋友、或者是同学聚会去吃。

麻花：有个投资开餐厅的人告诉我说，寿司郎在中国平时的翻台率大概是能够上6，周末或者节假日高峰期的时候能够到10甚至15。以至于它在国内的回本周期据说1～1.5年就可以回本，快的话七八个月就可以回本。

但就算海底捞作为火锅头部品牌，翻台率足够高也只有4.1，绿茶和遇见小面这种简餐快餐，翻台率3点多。回转寿司是什么天生的运营圣体吗？

东子：我觉得这一点在中国和日本不一样。在日本开一家回转寿司，平均需要1000万到1500万，5～6年回本。而且日本回转寿司的毛利率大概是在55%左右，但其中成本里面最大项——原材料成本占到了40%～50%，人力成本是25%～30%。在中国，因为整个工资水平会相对低一些，再加上客单价反而比日本高，拉高了它的盈利的能力。

回到商业模型，回转寿司毛利率已经这么低了，日本人工成本又这么高，它还能活下来，靠的是运营效率，背后的逻辑是把它工厂搬到了门店这样的一种商业模式。

而且回转寿司在中国也有一定的偶然性。寿司郎和滨寿司真正火起来大概在2024年年初左右开始，那时候购物中心受压太强，商场人流下降，用户钱包缩窄，可能就在这样的一个时间点，它的性价比的特点被凸显出来了。

麻花：一个食材成本能够占到百分之四五十的品类，它可以怎么控制成本来提升性价比？

东子：一个点是效率，一个点是降低损耗，背后是动用了大量科技、更迭了几代来实现的。

寿司在日本分了1.0到4.0几个阶段。最开始实现的是价格的透明化，上世纪60年代在日本吃寿司只能吃时价，后来就是人开始考虑拉出一个全年平均值的价格，通过透明的价格来实现销售。

到了70/80年代，回转寿司开始普及。它的轨道是这么一圈，座位都是一个一个的吧台座，一个师傅在那摁、两三个师傅握寿司，师傅握完的寿司放在轨道上，大家看着轨道吃。

到了90年代之后就出现了我们现在看到的回转寿司，它这个轨道从一圈变成了M型，门店可能有五六百平米，能容纳150个左右的座位，是4人/个的卡座，握寿司人可以只在后台作业，不用出现在你面前。

而寿司郎这种回转寿司，大概是2010年左右出现的，是4.0的版本，它会用各种技术和娱乐性，双向去提升价值感和效率。比如从99年出现了自动结账系统；01年出现了鲜度管理系统，每一个寿司转350米的时候就自动扔掉；05年出现触摸屏，用户点单变得更快也不用服务员了；07年出现了特级轨道，就是你点什么后厨就给你送什么，这也是近十年发生的一个很大变化，回转寿司不回转了。

这个时候还通过RFID（无线射频识别，Radio Frequency Identification）实现了单品管理，我能知道每个时间点有多少个人点了什么样的单品，从而实现了整个损耗率的下降以及需求的预测，到了2010年之后，又出现了盘子筷子的自动清洁等一系列系统。

麻花：大家传统的印象可能觉得日本企业缺少创新，但其实它们在普通消费者感知不到的后台，还是有很多创新的。

东子：日本的企业缺少跳跃式创新，但它们非常擅长线性的创新。回转寿司行业的效率迭代，就是通过一步一步技术导入来提升效率。

回转寿司早年的损耗率非常高，大概在13%左右，因为它不确定用户什么时候来、吃多少，要吃哪一个，得不停做了再放上面。但现在这些头部的回转寿司店，损耗率在1%左右，靠的就是技术，比如需求的预测、定制化的服务。

麻花：好像日本三大回转寿司传送带是定制的，每个桌子上提供热水的那个固定水龙头也是定制的，这些定制的东西是不是说，它虽然会导致前期投入成本高，但在之后的运营上会提升很多效率。

东子：整个餐厅就是个寿司工厂，食客就是流水线上的工人，工作是负责吃。它是一个不断从后台把标准化的东西喂到人嘴里的一个工厂。这个工厂的效率非常重要，它整个的这个空间都是围绕着效率去展开和研发的，这些技术核心的点就是效率更高、人更少、损耗更少。

效率更高指的是翻台率更快，因为餐厅的核心在于翻台率，我一天能接待多少个人。很多阻碍翻台率的原因在于我点完之后上菜慢，或者找不到我想吃的菜，或者叫服务员他不过来，就是怎么样能去降低这里面的不确定性、或者说时间的损耗是关键的。

麻花：这种流水线工厂一样的效率是回转寿司独有的吗？日餐里其他的大单品，比如拉面、牛肉饭也是这个样子的吗？

东子：非常少见。餐饮有三个环节，服务、零售和生产，回转寿司是把生产制造前置化了，把服务跟零售带来不确定性，用制造业的这种角度重新做了一遍。

最近日本出现了传送带的烤肉，中国也有回转小火锅。但这里面会有另一个点，就是说接下来怎么会延展？回转寿司升级到今天，中间是有30年的跨度的。怎么能形成一个有壁垒、有特点的商业模式，是需要去探索的。

“失去的三十年”，重塑日本餐饮业

麻花：我们今天讨论的主题是日本“失去的30年”怎么重塑日本餐企的，比如萨莉亚为什么能那么便宜，有业内人士分析是“失去的30年”让它锻炼出了高性价比。“失去的30年”到底是发生了什么？它给日本消费社会、给大家的消费心态和消费习惯带来什么变化？

东子：整个30年就是在持续螺旋性通缩的状态，这个环境下，大家确实对于餐饮支出的budget不断缩小，整个餐饮行业也逐渐缩小。但穿越这30年的企业真的就是靠省钱省出来的吗？看起来可能还是靠把消费者觉得有价值的点做得非常透彻（而起来的）。

图片来源：启承资本

麻花：萨莉亚是怎么控制成本，降本增效的？

东子：萨莉亚最大的一个特点是门店的优化跟供应链的优化在同时双向进行。

以萨莉亚的意大利面为案例，最早的意大利面是拿的干面煮的，后面是拿冷冻的面，现在是拆袋直接能热的面，就更加简单了。因为用煮面机可能很麻烦，而且一个店员等着煮干面得等个5分钟，后面是冷冻的面，也需要一个设备。到了最后这个鲜面的话，可能用个一两分钟直接拿锅煮就能出来了。

随着这个变化，它厨房的面积越来越小、出餐越来越快。所以整体厨房的面积、效率和操作难度都在下降。

麻花：我看一些资料会特别提到它有垂直的供应链，包括生菜都是自己研发的。

东子：日本这30年来很多领域的创新都是围绕着垂直供给的实现，包括优衣库、大创、无印良品等等的，虽然它表面上长得不一样，但是公司其实都以垂直供给作为实现性价比的方式，自己掌控供应链，通过减少中间的环节实现低价。

萨莉亚这个点在日本比较明显，因为日本农业上游有农业合作社以及经销商，之后再到农民，它中间是环环相扣的，环多了就出现两个问题，第一是菜不新鲜，还有就是价格就会过高。

萨莉亚就说，我能不能自己去找农民，按照我的要求种植和生产我所需要的蔬菜，以及生产的模式我也可以提建议，去实现工业化生产，所以在特定几个用户价值感知度比较重要的单品里，萨莉亚是做的垂直供给。

比如说你提到的生菜，日本的菜比较贵，新鲜的菜口感也是非常显著，在这样的单品上实现低价，用户会产生更进一步的信赖感。

麻花：听说虽然同样都是生菜，但是萨莉亚研发的生菜是能够长更多的叶子。

东子：对，它是找了一些这样的品种，或者是参与了品种的规划。包括西红柿也是，它让西红柿长得不用太高了，这样采摘的时候就会效率更高，把上游的操作成本也考虑进去了。

麻花：其实中国国内的上游供应链也是存量竞争、环环相扣，相对分散，为什么中国没有出现那么多垂直供应链？

东子：每一个国家的特点不太一样，不能太一概而论哪个更好。日本的供应链上游其实没有中国分散。中国容易进入到另一种环节，就是既然所有人都分散，没有必要包养一个专门为我服务的供应链，因为成本太高了，我就让上游去卷。对于大部分量没有这么大的餐饮渠道来说，它让上游在竞争的环境里，更有博弈的优势。

麻花：如果全球的餐饮连锁降本增效的趋势都是标准化、工业化，那他们怎么去给消费者提供差异化的产品和服务？

东子：我认为降本增效对于日本来讲是一个非常负面的东西。这30年来日本一直在降本增效，减少社会利润率，压榨上游，压榨劳动者，这导致整个日本社会进入到通缩，最后压榨的其实是日本整个90年代开始找工作的人。一直到当下这二三十年，这两代人都没有涨到工资，生活都不是特别有安全感，没有安全感就没有创造力。

这是日本“失去的30年”最大的问题，就是社会最重要的环节没有放在创新上，而是放在了怎么省钱上。降本增效可能不是唯一的答案，它有必要持续做，但不能抓太狠。

麻花：但像回转寿司这种，又是存量竞争、毛利率又低，怎么在后台控制成本的同时，还能做好和用户的交互，甚至用户去吃的时候体验是好的，根本感觉不到你做了什么控制成本的举措？

东子：我觉得核心的点是它擅长表演。因为人们对于烟火气的需求，或者对于定制化服务的需求，可能是夹在一些体验的亮点上，比如说现制或者有人做给你看，或者是有一定的互动性。有的商家把这些体验的峰值放到它商业模式中，一方面提高了用户的体验，同时又能做一些标准化改良。日本很多好的餐饮业态，是把这个平衡做得是非常好的。

麻花：什么样算是把表演式的烟火气做得好的？

东子：比如说丸龟制面，它是做乌冬面的，但有现制的过程。有师傅提前准备好面团，现切现煮，所以门店里面一直有烟，而且它是个开放式的厨房，用户就能感觉到烟火气。丸龟制面有个竞争对手叫花丸乌冬，尽管比丸龟制面便宜30%，但它所有乌冬面都是预制的，就没有打过丸龟制面。

麻花：丸龟制面它的经济模型好吗？

东子：非常好，我23年看到的数据，它一个店平均一个月大概卖50多万人民币，毛利率大概是有76%。

麻花：国内比较好的餐厅，就不管是简餐还是快餐，毛利率大概是在百分之六七十。回转寿司毛利率可能是50%。但丸龟制面的毛利率能到75%，为什么？

东子：因为原材料只有面粉，它最基础款的现制，有乌冬面有汤，你再撒点葱花，单价是20块左右人民币，它这款的毛利率可能达到90%，就跟美式咖啡一样，越基础越赚钱。

麻花：那它就只是一个毛利率很高的生意而已，效率高体现在哪儿？

东子：每个餐饮业态都有几个关键指标。丸龟制面最重要的指标是一个用户进入这个门店去点这个乌冬面之后多长时间能拿到面，它是一个像counter的一样门店设计，你在这个地方先点完面，之后到结账的地方取面，所以中间整个过程大概就20秒左右。

日本人吃乌冬面也特别快，所以它高峰期的吞吐量是非常大的。一个100平米左右的店，高峰期30分钟能够过100个人。它就是让用户觉得不管排多长的队，只要我排在那，就能在有限的时间内吃完中午饭。

麻花：所以这个乌冬面就跟乐高一样，是一个拼装式的东西，拼几下就把这个菜给上了。

东子：是的，但是你不觉得它是拼装的。回转寿司更是这样，它连热的过程都没有，直接就自动出来的米饭把解冻完的切好的鱼片放在上面，就放上传送带。

餐饮连锁化的发展过程，肯定是要找高效率的解决方案，很多产品最后都是不得不形成一个拼装式的商业模式，但是在拼装式的基础之上，怎么去给用户交付一个更好的体验，是每个渠道之间差异化的一个点。

存量竞争里，日餐创业的新产物

麻花：日本“失去的30年”里，因为餐饮连锁化和垄断效应加剧，还诞生了日本版的“滴灌通”，叫Venturelink，只不过说它最后破产了。

中国版的滴灌通，是有个机构给比较小的餐饮企业或零售企业做资本输出，帮它们做扩张、把盘子做大，再按照单店的营收或者利润去分成。

Venturelink在日本是怎么样一个运营模式，它的钱是从哪里来，商业模式是怎样的，成功孵化了哪些品牌？

东子：日本的Venturelink 2000年左右创立、2012年破产，可能将近有十几家餐饮的上市公司（的品牌）是从这个体系里孵化的，包括牛角烧肉，塔利斯连锁咖啡，还有卖牛角面包和咖啡的圣马可。

当时日本是出现了很多连锁化餐饮运营的工具，于是很多人希望加盟一些新的餐饮品牌。这些人是日本各地的地头蛇，在当地有点小钱的金主们，它的主营业务已经不增长了，但手里还有钱、利息又低，就想投点什么。

Venturelink专门去全国找有潜力成为全国连锁的品牌，通过植入技术和运营指导，再把它们卖给或者是授权给各地的金主去做加盟商，它在中间去赚抽成。

麻花：听起来还是个不错的生意，为什么最后破产了？

东子：我觉得非常根本的一个点，是社会中有价值的选址点位，数量是稀缺的。很多连锁品牌出现之后，它开了的新店利润率都在递减，因为会分流。可能有100个位置里面，好的铺位就是那5～10个，但当这5～10个铺位已经被铺满后，剩下的回报率会越来越低。

但加盟商是对Venturelink有很强的高收益需求，以及品牌方会说，我把总包给你了，你为什么没有把店给我开出去？加盟商也是我给你押金了，你为什么还不能给我开出好的店？以及为什么开出的店又不达我的预期？在这个双向的压力下，最后是解体了。

麻花：也就是说不管你的成本、体验、运营的方法论优化成什么样子，但做线下餐饮，最后还是得回到最关键的选址这个点。

东子：它背后还有银行，银行会说既然Venturelink在中间做consulting，我会破例地把钱贷给金主爸爸。所以它是个多方面玩家的需求组合在一起的商业模式。

这对资本行业也是一个警示，就是过度的金融杠杆的运用，会让整个供给迅速达到饱和阶段，但饱和之后收益率不达预期，bubble就快速地破掉了。

麻花：日本存量竞争的这几十年，还诞生了日本餐饮创业的阶段化和分工化，有专门的人负责从0到1地去创新一个餐厅，他们再把这些餐厅卖给那些专门做连锁扩张的大公司。这个模式现在国内是更多科技创业企业来做，为什么它在日本还会出现在餐饮企业上？

东子：很多日本餐饮大厂的增长是遇到瓶颈的，于是并购成为了整个日本餐饮的主流。比如日本泉膳、吉野家，牛角烤肉的母公司Colowide。这些头部公司很难自己单独孵化新品牌，因为公司里面的组织结构是分部门的，你要孵化一个新项目，不是简单的部门协调就能做出来，而且要快速地去调整，这些限制住了它发挥空间跟想象力。

但有一批年轻的、懂生活方式的、嗅觉很敏锐的人，专门负责创业，去孵化各种新的品牌。他们开到两三个店之后，要么卖给这些餐饮集团，要么说这两三个店还在我手里面，但是其他的开店的权利我都授权给你，这样餐饮集团就会获得一个新的品牌的授权，它成为一个加盟总包商，再去放加盟或者自己开店。

麻花：好像国内大多数的餐饮创业者还是想我要把我自己的事业做大做强，是不是心态上这些日本的餐饮创业者和国内的这些餐饮创业者就是比较不同了？

东子：我觉得是日本没有那么多的时代红利，比如最难的一点是日本的银行非常不愿意把钱给到餐饮。因为餐饮利润率低且竞争很激烈，而且生存率又低。个人的话首先拿钱就是一个问题，基金更不可能去投这种小的餐饮品牌，从这个角度来看的话，它不具备一个时代条件，所以人们天然也不会有这么高的一个对未来的预期。

麻花：有餐饮创业阶段化成功的案例吗？

东子：中国的杨国福麻辣烫在日本非常受欢迎的，杨国福之外，还有一个日本本土品牌叫七宝麻辣烫，也非常受欢迎，这就是一个个人创业的品牌，开了两三家店之后，创始人就把继续开店的权利授权给了头部企业。

麻花：七宝麻辣烫和杨国福麻辣烫有什么不同的地方吗？

东子：杨国福是自助，七宝更多是定食的概念。比如说1000日元左右的套餐，这样用户对于我花了多少钱是有预期的，在口味上也做了一个微调。日本的菜贵，杨国福一吃可能在日本就100多块钱人民币了，七宝一个套餐可能就是就五六十块钱。

麻花：它是靠套餐的模式去增加了确定性，然后又把性价比给抬上去了。

东子：以及它做了一些药膳的概念，基底里放了很多粉丝说是减肥，基于用户的需求做了一些改良。

学习日本餐饮，可别“刻舟求剑”

麻花：你提到过一句话让我印象很深，就是日本和中国的餐饮行业有非常大的不同，借鉴性不高、不能刻舟求剑。但其实有很多人会说日本现在的消费社会，就是中国20年后的消费社会，你给的观点是完全不一样的。

东子：首先我会觉得刻舟求剑这件事情确实是偷懒的一个思维方式，就是想从日本的经营中找到中国的确定性，但是日本的模式是从日本的土壤出来的，要考虑两个国家的前提条件有什么不同。

首先菜系是不一样的，日本的菜其实更适合预制，因为它冷食比较多，那中国是现炒。

还有就是供应链的不同，中国的供给是非常丰富的，一个食材的产地会持续变化，所以日本的垂直供给这种模式在中国不一定是完全成立的。

人工又是一个很大的点，日本人工很贵的，但同时有很多兼职。但大部分中国餐饮的成本模型里，人工可能基本上是（日本）一半的水平。

麻花：如果不同的地方那么多，到底哪些地方是可以去借鉴？哪些地方是中国餐企需要更多去做本土化或者有针对性的解法的？

东子：我觉得创始人在思考创新的时候不要把责任交给别人，心态本身要摆正，因为要服务的是眼前的用户。当所有人都思考抄的时候，会进入到一种囚徒困境，就是你学我、我学你，但每个人都不能获得最好的结果。

在这个基础上，日本值得借鉴的最大的点可能就是“表演”，怎么样在标准化的供应基础之上，去给用户独特的体验，卖点的峰值或者体验的峰值放在哪里？

回到我们今天的主题，日本都是预制菜，那还有烟火气了吗？这个平衡可能就是需要商家来去平衡，而做好的商家才有更大的附加价值或者是市场的空间。

麻花：如果说日本餐企到中国来，它们的强项是成本和效率的优化，以及表演式的烟火气，那它们在中国市场的弱项是什么？

东子：我会觉得日本这个国家在任何行业里面出海的一个弱项，都是来自于它的文化。日本是一个非语言的文化，有很多社会规则是靠默契所支撑的。比如说你在日本去吃拉面，在吧台吃完拉面之后，你要把这个拉面收上去，再把你吃完的桌子拿湿巾擦一擦再走。

这种默契是来自于日语本身，它是没有主语的，所以说很多的沟通都是在确认你我之间的共识，这就导致很多企业是没有标准化的运营手册，或者它不知道如何在一个语言默契不work的环境中，把自己的事情做成，这其实是限制了日本企业出海。

麻花：这种默契的缺失，可能不仅会导致它和消费者之间沟通成本的增加，它和一些合作伙伴，包括供应链的合作伙伴、地产上的合作伙伴，它们的沟通成本也会增加？

东子：基本上所有的stakeholder还有员工等等，它都会有一些阻力在。

麻花：就等于它的商业模式到中国之后就变了，就完全跟日本是两回事情了，可能会有一些不经济的地方。

东子：所以说反过来讲，看之前优衣库的出海，谁能在出海的过程中把自己为什么在日本赢了，以一个标准化和可视化的方式表达及分析出来，最终才有通往出海的门票。

麻花：现在也有很多中国的餐饮出海，但是它们可能会把美国或者东南亚作为自己的第一站，但同时我也看到做高端餐饮的新荣记，做精品咖啡的M Stand，它们好像选了日本来做出海的第一站。什么样的餐饮品牌更适合首站去日本试水？

东子：会表演的品牌，这个事情很重要，在日本成功的企业都是会表演的企业。供应链简单一些、门店体验又好一些，这样的话用户也能负担得起。

麻花：杨国福在日本是怎么完成它的表演的？

东子：它反而没什么表演，就是风吹到它这了。在经济不好的时候口味重的商品卖得更好，这是餐饮界的规律。有滋有味的东西在日本的选择非常有限，要么是一些传统的日本中餐，要么就是麻婆豆腐拉面，要么就是咖喱。杨国福的麻辣烫切入到这样的市场里，面对普通收入阶层的人，提供一个其他餐品不能给的刺激，同时它里面又没有那么多碳水、没那么油腻，给人感觉很健康。

麻花：M Stand这种卖精品咖啡的，它怎么在一个本来就很重表演的市场去增加更多的体验感？

东子：我认为M Stand在日本的优势是没有包袱，因为日本人对咖啡太有包袱了，对于烘焙的深度、豆子的产地，越往豆子上去卷。但是在中国市场，咖啡是一个舶来品，大家对它的需求并不是更好喝的黑咖啡，而是饮品化，它就把没有包袱的中国的饮品化咖啡带到日本。

麻花：你觉得这些出海日本的中国餐饮，它们能够给日本的同行什么样的启示？

东子：我觉得最大的一个启示在于让日本企业没有包袱或者是没有执念。当代日本企业或日本人的缺点就是对一个事情有个固定的理解，咖啡就应该这个样子，拉面就必须长这个样子，寿司上面加牛油果简直就是犯罪，就跟意大利人的披萨上面加菠萝罐头是一样的道理。

但是当你很多品类在不同国家中，它还是会演变出不同的形态。我觉得其实很重要的一点是，日本企业需要放下这些固有的理解，去拥抱新的可能性。

麻花：你会给那些想去日本试一试的中国餐企什么样的建议？

东子：我觉得有两个建议，一个是日本餐饮的回报率是更慢、利润率也是低的。我们看到日本这些企业做得都很好了，它净利润可能就两三个点，顶多五个点。对于这样子的利润水平，很多中国老板觉得，那我进日本干嘛？或者有些人抱着很高的预期去日本。

但日本的另一个优点是，虽然你的利润率不高，但是你这一个店能稳定地开10年，只要你站住脚。所以你每一个店的价值从长期来看是更高的。

麻花：因为一个新的业态或者一个新的品牌，一个新的餐饮口味在日本过气没有那么快？

东子：没有那么快，日本它接受你的门槛高，但忠诚度也高，以及它的社会条件、租约等等这些环境也是比较稳定的，它不会有别人来瞎卷，不像中国竞争这么激烈。中国的创始人要做好这样的预期，就是我如果要过来，可能早期稍微困难一点，但长期是可以获得更好的回报。

第二个点建议就是，有些关键的问题上还是尽量亲力亲为，不要包给别人，毕竟语言不同，过程中还是有很多人会去赚信息差的钱，但这种信息差的钱其实是比较危险的，因为你所获得的信息不一定是真正的反馈，而是中间有人包装过的。说亲力亲为去理解这个市场和用户，我觉得是很多人需要去重视的一件事情。

本文来自微信公众号：硅谷101，作者：麻花

焦点娱乐主管：广电总局：我国正大步迈向“超高清时代” 97%省台已用AI

Fri, 26 Sep 2025 07:12:10 +0800

快科技9月25日消息，广电总局介绍称，我国正大步迈向“超高清时代”。

“十四五”时期，我国在广电视听全领域、各环节推动文化与科技深度融合，大力推动超高清端到端全链条发展，贯通内容、播出、传输、终端、产业各环节。

此外，积极推进人工智能创新应用和规范管理，目前我国97%的省级电视台已应用AI技术，有力赋能内容创作、生产、传播等各环节。

据了解，国家广电总局已将2025年定为“超高清发展年”，超高清是继视频数字化、高清化之后的新一轮重大技术革新，将带动大视听全产业链更新换代。

超高清是国际电信联盟批准的“4K分辨率”的正式名称，也适用具有8K超高清分辨率的视频内容。

超高清细节更加纤毫毕现、动作更加行云流水、明暗层次更加丰富、色彩更加缤纷艳丽，画面过渡更加自然细腻……超高清不仅是分辨率的提升，同时具有高帧率、高动态范围、宽色域、高量化精度等技术特性。

据世界超高清视频产业联盟预测，到2030年，全球超高清市场规模将达4.28万亿美元，中国有望突破8万亿元人民币，占全球份额超30%。

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焦点平台：全国25位皮肤科专家在沪发起倡议：用科学和关爱共克特应性皮炎

Tue, 16 Sep 2025 07:12:44 +0800

中新网中新网上海9月14日电 (记者陈静)9月14日是世界特应性皮炎日(2025 World AD Day)，今年的主题为“Our Skin, Our Journey”，旨在提升公众对特应性皮炎(AD)的认知。当天，来自全国多家大型医院的25位皮肤科专家在上海发起倡议：“这不是一个人的孤军奋战，而是需要社会各界齐心参与的持久努力！让我们医患携手，你我同行，以科学和关爱为方法，共克疾病，无痒愈肤，焕发新生！”

25位皮肤科专家在上海发起倡议。中新网中新网记者陈静摄

皮肤是人体的第一道生理防线和最大的器官。复旦大学附属华山医院皮肤科主任吴文育当日指出，AD是临床上常见皮肤科疾病之一，患病率高、病情往往慢性迁延、反复发作，对患者的生活、工作和学习影响极大。特应性皮炎的病因目前尚未明确，遗传易感性、食物或吸入过敏源刺激、自身抗原、感染及皮肤功能障碍均可能诱发疾病。

随着生物制剂与靶向药物的广泛应用，特应性皮炎治疗进入了新阶段。尽管当下创新药物不断涌现，但很多患者对AD治疗的最新进展并不了解，未能接受规范治疗，仍在忍受瘙痒等典型症状的困扰。吴文育教授介绍，目前常用的创新高选择性JAK抑制剂和生物制剂能显著抑制炎症因子释放，改善瘙痒和皮疹清除率，“部分患者甚至可实现100%皮疹消退”。同济大学附属上海市皮肤科医院副院长史玉玲教授表示：“目前中国的特应性皮炎学术研究和治疗水平在全球都是先进的，创新药几乎与全球同步上市，而且进入医保。”

“对于中重度特应性皮炎患者而言，长期规范地进行对因治疗对于减少复发风险、提升生活质量至关重要。”吴文育强调。史玉玲亦指出：“特应性皮炎治疗是一场‘长期战役’。”

“在患者来就诊时，我们会告诉他们，AD是种慢性病，病程很长，让患者和家属心中有数。”南京医科大学第二附属医院皮肤科主任张瑞丽在接受记者采访时表示，“我们还会告诉患者AD的一些诱发因素，比如：紫外线、高温闷湿等。我们会告诉患者，要听医生的话，坚持长期规范治疗，否则停药后AD复发，又要重启治疗”。张瑞丽说，医生们还会与患者建立联系，方便提醒及时复诊、指导治疗。

AD患者病情的轻重程度有所不同，如何区分？福建医科大学附属协和医院皮肤科专家苏惠春指出，对于患者，最简单的方法就是对体表面积的测量。她说，皮损小于5个巴掌，AD是轻度的；5个-10个巴掌大小的皮损，属于中度AD；皮损超过10个巴掌的就是重度AD。“如果患者晚上已经被瘙痒折磨得难以入睡，对其生活和学习影响非常大，此时，AD已是重度。”这位专家表示。

如何减少AD复发？在采访中，张瑞丽表示，患者要避免太阳暴晒、避免在高温闷热的环境中长待、避免暴露在过敏源中等。苏惠春建议AD患者穿全棉、宽松透气的衣服；避免吃刺激性食物；AD患者尽量不要养猫、狗等宠物。(完)

焦点登录：沈晖的威马变“危马”后，下一个轮到谁？

Wed, 27 Aug 2025 07:12:10 +0800

文丨智能相对论

作者丨leo陈

" 活着，像牲口一样的活着 "。

今年开年，威马汽车社交投资媒体商业新媒体科技家电手机金融VR创始人沈晖在汽车社交投资媒体商业新媒体科技家电手机金融VR平台这样发文。

这句《芙蓉镇》电影里的台词满是心酸，也像是一场预言，预言了接下来的数周里，它会是威马的真实写照。

员工停薪留职、门店大片倒闭、APP暂停服务、温州工厂停工......各种负面消息让广大车主以及员工心寒，也让市场担忧威马的未来。一时间，威马变“危马”的言论甚嚣尘上。

创始人沈晖不久后做出回应，转发了威马汽车官方的声明，并写道：

“过去一年因为疫情和市场环境的客观影响，威马确实遇到一些困难。正通过一系列降本增效的措施进行调整，全力保障复工复产，保障终端用户的体验。痛定思痛，才能整装再出发！感谢大家的关心，也请大家不信谣不传谣。”

威马给市场喂了一颗短效“定心丸”，但长期存在的隐患如何根治，依然没有给出解法。

昔日风光无限，现在等钱救命

作为国内最早的造车新势力，威马一开始混得真不差，可以说有钱又有销量。

造车初期顺利拿到百度、腾讯、红杉等明星资本与地方政府汽车社交投资媒体商业新媒体科技家电手机金融VR，此前进行了12次融资，累计募资超350亿元，超过当时蔚来汽车的145亿元。成立之时的威马，就已经成为资本宠儿。

2019年，威马全年累计销量16876辆车，仅次于蔚来，在一众造车新势力里排名第二。创始人沈晖一度在社交汽车社交投资媒体商业新媒体科技家电手机金融VR上和美团王兴打赌：“威马一定会是Top 3之一”。

但回头来看，威马领先的原因不在于“打牢地基改高楼”，更像是当了“风口吹起的浪花”，占据先发优势却后劲不足。

“威马掉队”的声音从2020年就开始传出并且饱受争议，这一年威马卖出2.25万辆，排名下滑到造车新势力第四位。到了2022年，威马的销量已经从2021年的巅峰4.4万辆跌至2.9万辆，同比下滑超3成。

与之形成鲜明对比的是，广汽埃安逼近30万辆，哪吒汽车也有15万辆，蔚小理集体年销突破10万辆。

进入2023年，威马的状态更是能用“摆烂”形容。

在开年降价潮下，威马宣布逆势涨价，最高涨2.5万元。反正工厂停产也交不出车，“死马当活马医”，用涨价逐客确实比直接停售更加体面。现在看乘联会发布的“各车型销量前十五榜单”里，威马已是“查无此车”。

没有销量，没有收入，更谈不上利润，用不了几年自然就变得“囊中羞涩”。这种造血能力上的不足，带来无限的恶性循环，一方面消磨威马奔跑的动力，另一方面打击市场对威马的信心。

2019年至2021年，威马三年净亏损41.45亿元、50.84亿元、82.06亿元，累计亏损高达174.35亿元。同时威马获得的外部融资“输血”也有限，前两年刚刚超过10亿美元，这对于一家造车企业来说，显然是杯水车薪。

威马还在苦等援手，1月12日，港股上市公司Apollo智慧出行在香港联交所发布公告，拟以20.2亿美元收购威马汽车，且会通过每股0.55港元配发288亿股的方式进行结算。按照计划，威马逾20亿美元的融资原定在2月份到账，然而如今3月已至，20亿美元迟迟未到。

短短三年有着云泥之别，威马来到了悬崖边。这样岌岌可危的处境，和企业短视有着莫大关系。

销量没有“蔚小理”其中一家多，倒是管理层的收入似乎比“蔚小理”三家要丰厚不少。

2021年财报曾披露CEO沈晖的全年各项收入总和，高达12.6亿元。尽管事后沈晖表示，这12.6亿元中，有很大一部分都是受限制的股权激励，并不能变现，但按照股权激励的原则，就算是威马汽车现在破产重组，沈晖依然能拿到相当可观的收入，受到的影响，和员工相比，就要小得多。

“短视”另一方面还体现在技术发展。

技术作为产品的核心竞争力，威马相比“蔚小理”却没有什么能拿得出手。随便拎出一样来说，蔚来有换电、小鹏有NGP，研发投入达到几十亿元量级。反观威马每年的研发投入不足十亿，2021年仅为9.82亿元，与同期“蔚小理”相去甚远。

所以，威马终成“危马”，事实虽然残酷却是必然。

短期来看，“钱”是唯一能拉住威马的救命稻草，钱不到位，生产、销售、运营等方方面面都无法盘活；长期来看，生存始终要仰仗车企的销量、规模、技术作为核心支撑，哪怕是只能挑出一块长板，能向市场讲出好故事，都不难获得持续的资金来源。

无论怎样，威马及时给予市场正面反馈是当务之急，需要不断发布好消息，才能让市场愿意重新一点点相信这家车企。

威马掉队后，“寒气”又传给谁？

除了威马，还有一些新能源品牌的业绩表现也在“敲响警钟”。

去年被视为黑马的哪吒汽车出现交付量放缓的迹象。2022年10月，哪吒创下了1.8万辆的交付新高，此后的三个月里销量逐步下滑，1月仅交付了0.6万辆，不足三个月前的三分之一。

零跑汽车的退步更明显，今年1月份零跑汽车的交付量为1139台，相比2022年12月份的8493台来说，出现了85.92%的大幅下滑。哪怕只看1月的交付量，零跑1139台的成绩在排名上也非常靠后，比定位高端的岚图都低。

小鹏不久前也陷入交付低谷，去年10月和11月共交付11390辆，不及同期蔚来和理想的一半。很快小鹏进行了一系列动作，发内部信、进行组织框架调整，还聘任原长城汽车总经理，业内有着“铁娘子”之称的王凤英担任总裁。

大家遇到的具体困难固然不完全相同，但产品力无法持续吸引消费者购买，是这几家都存在的问题。

新能源车是一个增长迅速的市场，也是一个过剩市场，装不下那么多新势力品牌。新旧车型更替飞快，消费者需求随时在变，今天的创新技术也很可能在明天就已落后。

比如，哪吒的问题在于，曾经的成功因素“以小打大”策略在慢慢失效，代表车型哪吒V不再适合现在的市场。

哪吒V定位小型新能源SUV，负责“走量”，最初走的是错位竞争路线：比宏光MINI这类低价微型车更高级更智能，而价格比比亚迪更低，是介于两个头部车企之间找到一块生存空间。它满足了想买小车，又觉得宏光 MINI功能单一的细分人群。

但随着新能源车加速向市场渗透，一方面，微型车、小型车必定是先触及增长天花板的车型。今年1月宏光MINI销量1.6万辆出头，同比下滑了38.5%；QQ冰淇淋销量2736台，同比下滑72.6%。零跑T03作为哪吒V的难兄难弟，只卖出500多台，同比下滑85.9%。

另一方面，以比亚迪为代表的车企规模效应成本压缩，“以高打低”会占领更下方的价格区间。去年A0级市场几乎成为比亚迪海豚的天下，今年比亚迪秦又将新能源轿车拉低到10万元，那么既没了配置优势，又没了价格优势的小型车，往后将会更难增长。

当车企陷入这样的困局无法解决，生存迟早也会成为难题。和威马不同，零跑和哪吒为了实现盈亏平衡，两家都加快了产品和技术迭代的步伐，努力跻身于20-30万元的中高端市场。

当大浪淘沙后，谁在裸泳，谁是稳健增长的车企愈发清晰。

在一众新势力里，蔚来、理想在豪华车市场掌握着巨大的话语权，销量保持稳定增长，下阶段的财务目标自然是稳步实现盈利，两家跑在新势力队伍最前面；在老牌车企里，比亚迪、吉利的新能源车销量领跑市场，这两家有着更全面、更广泛的产品布局，最近“仰望”、“银河”都带给消费者太多惊喜。

当规模效应和马太效应逐渐充斥新能源车行业，尾巴车企的结局自然是淘汰。今年1月，长安汽车的董事长朱华荣分享了一组数据，过去3年，中国市场已经倒下了75个汽车品牌，预计3-5年还将有近70%的品牌会被淘汰。

威马已经被甩出跑道，下一个或许也不远了。

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焦点娱乐：AI吞数据，谁买单？

Thu, 21 Aug 2025 07:12:06 +0800

随着实时数据访问竞争的加剧，企业面临着日益严峻的法律和运营挑战：网络数据抓取。

最初，数据抓取只是业余爱好者的一种边缘策略，如今已演变成一个由商业数据聚合器驱动的、价值数百亿元的复杂生态系统——自动机器人在面向公众的网站上撒下大网，收集价格数据、产品列表、评论等，其速度通常比人类点击“刷新”的速度还要快。

如今，这些实体经常绕过传统的访问壁垒——并非直接入侵平台，而是利用合法用户的访问权限来绕过技术和合同限制。

了解网络抓取的机制以及聚合器如何利用合同变通方法对于企业和组织来说非常重要，这样他们就可以通过精心构建的协议和正确实施和配置的技术重新控制他们的数据，特别是在应用程序编程接口（API）和直接数据许可方面。

数据聚合器如何获取企业数据？

网络抓取

2025年2月9日，经济合作与发展组织（OECD）发布了一篇题为《人工智能基于抓取数据的知识产权问题》的专题报告，报告将“数据抓取”定义为“通过自动化工具从第三方网站、数据库或社交媒体平台提取信息的行为”。其核心流程包括数据收集、预处理、存储及模型训练。

数据显示，当前约70%的AI训练数据集缺乏清晰的来源许可信息。例如，大型语言模型（如GPT-3）的训练数据中，超过80%来自Common Crawl等公开网络抓取数据集。2023年一项对1800个常用数据集的审计发现，部分数据集包含盗版内容。

虽然数据抓取本身并非恶意行为，它甚至可以用于合法目的。例如支持学术研究项目、数字存档或竞争基准测试——自动化地抓取、收集和整理分散在不同网站和平台上的数据，方便用户打破互联网分布式架构下数据之间的孤立状态，整合原本分散的数据资源。

事实上，一家成功的互联网企业可能同时具有数据爬取者和被爬取者两种身份——数据的流入和流出中都有智能代理程序发挥作用。在通用人工智能全面应用和社会数字化转型全面铺开的当代，网络数据爬取行为更凸显了其重要价值。

最终用户同意

为了应对诉讼和公众的强烈反对，许多大型数据聚合器现在避免直接抓取数据。相反，他们通过一种更微妙的方式进行利用：直接与平台的最终用户签订合同，并要求他们提供访问其账户的权限。

例如，金融聚合器可能会要求银行客户登录其网上银行界面来“关联账户”。关联后，聚合器会收集交易历史记录、余额或其他账户数据，具体方式是使用客户凭证抓取网站数据，或通过授权的 API 连接。即使平台本身（在本例中为银行）从未授予许可，但由于客户同意，聚合器的访问行为可以说是合法的。

这种变通方法使聚合器能够避开许多直接执法工具。由于聚合器不会入侵平台系统，它们依靠用户同意的幌子，利用客户的访问权限来做聚合器本身无法直接做的事情，因此传统网络安全法规提供的补救措施可能会非常有限。

为何重要？平台和数据主机面临的风险

当数据抓取用于商业目的时，它将触发许多法律问题。未经授权的数据抓取可能违反服务条款，超出《反不正当竞争法》、《网络数据安全管理条例》规定的访问授权，或侵犯知识产权。

除了法律风险，数据抓取还会给服务器带来压力，扭曲网站分析，并削弱企业控制或商业化自身信息的能力。最初的技术解决方案可能很快就会成为商业和法律的导火索。

未经授权的网络抓取和最终用户访问变通方法可能会对托管数据的平台造成严重损害，例如：

失去控制：聚合器决定了数据的存储、使用和货币化方式。平台对其专有或敏感数据的分发、重新格式化或转售方式失去了控制。如果一个组织依赖数据作为其收入来源，那么聚合器对数据的复制和重复使用会破坏该组织的商业模式，并降低内容的价值。

安全风险和运营成本：凭证共享（尤其是在聚合器使用数据抓取而非 API访问的情况下）会造成网络安全漏洞，并增加违规或未经授权交易的风险。它还可能导致运营成本增加，服务器负载过重，并可能降低合法用户的性能。

品牌和信任的侵蚀：如果聚合器滥用数据或遭受违规，客户通常会责怪原始平台，即使该平台没有参与其中。

监管风险：在金融、医疗保健或保险等行业，如果以违反隐私法的方式（即使是间接的方式）访问或传输客户数据，平台可能会面临合规风险。

Reddit诉Anthropic 案启示：合同作为新的人工智能法律

2025年6月4日，Reddit 起诉人工智能初创公司 Anthropic 一案震动了科技界。Reddit 指控 Anthropic 非法窃取用户数据用于训练其人工智能，并以此捍卫用户的权利和数字同意的权利。

Reddit 以违约、非法侵占动产、侵权干扰和不正当竞争为由提起诉讼。Reddit 的核心指控是，Claude AI 模型的开发者 Anthropic 未经授权大规模抓取其内容，抓取行为违反了其用户协议。这并非典型的版权纠纷，而是深入探讨了在线服务条款的可执行性以及数字公共资源的所有权。

Reddit 声称，自 2024 年 7 月以来，Anthropic 已抓取超过 10 万次，即使在被明确告知停止后仍继续抓取。这引发了一些根本性的问题：人工智能公司如何获取训练数据，以及内容被使用平台的权利究竟如何。

我们正在见证一种转变：合同条款，而非传统的版权法，可能成为管理谁可以使用公开数据训练人工智能模型的主要法律框架。这意味着人工智能开发者需要仔细审查并遵守其数据来源平台的服务条款。此案可能会加速平台走向人工智能数据访问的通用许可趋势，而不是仅仅与特定公司达成定制协议。

值得注意的是，Reddit 于 2025年5 月宣布与 OpenAI建立合作伙伴关系，这将使该公司能够利用 Reddit 内容训练其 AI 模型。该公司与谷歌也签署了类似的协议。

这起诉讼可能不仅仅是一场直接的法律战，而可能是Reddit的一项战略举措——诉讼通常是推动谈判和重新定义行业规范的有力杠杆。

Reddit将Anthropic告上法庭，可能旨在迫使这家人工智能初创公司达成类似于与OpenAI达成的许可协议。这凸显了诉讼作为商业战略工具而非仅仅是争议解决工具的作用正在不断演变。

解决方案：通过 API 协议和直接许可进行控制

2025年6月27日，中国通过了《反不正当竞争法》修订法案，该法案将于2025年10月15日起生效。在此次修订中，《反不正当竞争法》首次明确禁止通过不正当手段（例如绕过技术保护措施）未经授权获取或使用其他运营商持有的数据。

在实践中，如果企业或组织拥有宝贵或敏感的用户数据，那么无论是否知情，该企业很可能已经陷入了商业数据聚合器的攻击范围。即使采取了反爬虫措施，聚合器仍在肆无忌惮地利用间接访问渠道大规模窃取数据。

然而，当前数据权益的反不正当竞争保护没有预定的具体法益模式，并且在竞争手段和竞争结果的衡量方面，欠缺了一定的可操作性。因此，网络数据的被爬取方（一般是原告）的反不正当竞争主张，注定其只能是一种过渡性选择，而不是一种最终办法。

因此，企业需要采取积极主动的，以降低商业网页数据抓取的风险，通过允许聚合器直接与平台签订合同，平台可以施加限制，跟踪数据使用情况，并避免下游抓取或影子访问的风险。

1、强化使用条款：通过 API 协议来引导访问，提供一个安全、结构化的网关，允许第三方在规定条件下访问特定的数据字段，并内置了安全性、实用性和合规性的防护措施；审查服务条款和数据共享政策，确保其明确禁止未经授权的抓取和下游使用：

指定允许的用途和存储限制

要求定期进行安全审计和数据保留时间

禁止再授权或转售数据

包括赔偿和执行条款

如果违反条款，允许终止合同

确保用户明确接受此类条款

2、评估访问控制并使用技术壁垒：评估用户如何共享或委托访问权限，以及该访问权限是否有效规避了平台的控制。考虑采取技术措施，使网络爬虫更难以大规模访问数据，包括限制访问速率以防止大量请求、使用机器人检测工具来分析流量模式，以及使用验证码来区分人类用户和机器人。

3、控制潜在的数据泄露：考虑采用 API 许可模式，在提供结构化访问权限的同时，维护平台的安全性、业务模式和合法权益。这包括限制高价值数据的访问权限，避免通过未经身份验证的 API 泄露数据，并在适当的情况下延迟关键内容的加载。

4、主动维权：网络数据爬取方通常会使用“被爬取方构成数据垄断，双方不存在竞争关系，收集数据时无主观恶意，不存在损害、数据权益没有被法律确认”等主张。因此一旦检测到抓取行为，发出停止侵权通知、删除通知、违约索赔等主张之前，请企业咨询法律顾问，了解可以采取的合法合理的补救措施，避免不必要的法律和公关危机。

参考文献：

https://www.jdsupra.com/legalnews/web-scraping-and-the-rise-of-data-5313726/

https://sghexport.shobserver.com/html/baijiahao/2025/07/29/1617514.html

https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=dfd6f12d-8ad4-4725-8e35-cb1cfca7acd7

https://opentools.ai/news/reddit-vs-anthropic-the-ai-data-showdown-of-2025

https://natlawreview.com/article/beyond-copyright-reddits-lawsuit-against-anthropic

黄文婷:《反不正当竞争法视角下商业数据的反盗用规则构建——基于对<反不正当竞争法>修订数据保护条款的建议》

本文来自微信公众号：Internet Law Review，作者：互联网法律评论

重庆时时彩：苹果新iPad回归高通基带：没用自研C1芯片

Fri, 07 Mar 2025 07:12:08 +0800

快科技3月6日消息，据媒体报道，苹果员工称，全新的iPad Air和iPad 11都搭载了高通基带，没有使用自研C1。并且iPad Air和iPad 11仅支持中国联通eSIM，不支持插入实体SIM卡。

截至目前，只有iPhone 16e使用了苹果自研基带芯片C1，分析师郭明錤爆料称，9月份登场的iPhone 17 Air也将配备C1，其它机型仍然会搭载高通基带芯片。

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值得注意的是，苹果与高通的调制解调器芯片许可协议延长至2027年3月，这意味着在这之前，苹果部分机型仍然会搭载高通基带芯片。

郭明錤在报告中表示，苹果自研5G基带将从2026年开始大规模出货，预计苹果自研5G基带2025年出货量达到3500-4000万颗，2026年达到9000万-1.1亿颗，2027年达到1.6-1.8亿颗，这将对高通的5G芯片出货和专利许可销售产生重大影响。

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奇趣分分彩：35岁升正厅的他任市委书记，这一省多市党政主官密集调整！

Fri, 13 Dec 2024 07:12:11 +0800

摘要：丁小强，履新职

山西地市一级的党政主官近期密集调整。12月11日一天内，两位市委书记一位市委副书记官宣上任，一人跨省履新任代市长。此外，还有多名官员拟任市委书记。

35岁升正厅的丁小强，履新职

丁小强主持会议画面

据视频号“长治新闻”12月11日消息，长治召开全市领导干部会议，会议宣布山西省委决定：丁小强同志任长治市委委员、常委、书记。

丁小强，男，汉族，1972年12月出生，江苏东台人。丁小强曾长期在湖北省内工作，担任过武汉大学团委副书记、书记，湖北省团委副书记等职。2007年11月任共青团湖北省委书记。2010年，丁小强调赴咸宁工作，出任市委副书记、赤壁市委书记。2010年，丁小强调赴咸宁工作，出任市委副书记、赤壁市委书记，两年后任咸宁市市长，4年后任咸宁市委书记，成为当时全国地级市中最年轻的市委书记。

2019年12月，丁小强跨省赴山西工作，出任运城市委书记，直至此番再次履新。

此前担任长治市委书记的陈耳东，出生于1965年10月，曾任长治市市长，2023年3月任市委书记。

厅长王帅红，出任市委书记

王帅红简历照

据山西日报12月11日消息，中共山西省委决定：王帅红同志任朔州市委书记，姜四清同志不再担任该职务。

公开资料显示，王帅红，男，汉族，1973年8月生，在职研究生学历，农学博士学位，中共党员。

他曾在山西纪检系统工作多年，担任过阳泉市委常委、市纪委书记，山西省纪委常委，山西省纪委常委、省监委委员等职，于2020年任山西省纪委副书记、省监委副主任。2023年6月，王帅红履新山西省生态环境厅党组书记、厅长。

姜四清出生于1965年2月，湖北天门人，曾任山西省发改委主任、阳泉市委书记等职，2021年8月调任朔州。

省政府副秘书长范兆森，出任市委副书记

范兆森简历照

据太原广播电视台“太原新闻”消息，12月11日，山西太原市委常委会召开扩大会议，宣布山西省委关于职务任免的决定。山西省委决定：范兆森同志任太原市委委员、常委、副书记，免去张新伟同志的太原市委副书记、常委、委员职务。

范兆森，男，汉族，1968年10月出生，山西泽州人，中央党校大学学历，1990年5月加入中国共产党，1987年9月参加工作。此前为山西省政府副秘书长、山西转型综改示范区党工委书记、管委会主任。

此次卸任的张新伟，出生于1965年5月，此前任太原市委副书记、市长、市政府党组书记。

熊义志跨省履新任代市长

熊义志简历照

据“吕梁人大之声”消息，12月11日，吕梁市第四届人大常委会第二十二次会议举行。消息称，会议表决通过了《吕梁市人大常委会决定任职名单（草案）》，决定熊义志为吕梁市人民政府副市长；表决通过了《关于提请熊义志为吕梁市人民政府代理市长决定议案的说明》，决定熊义志为吕梁市人民政府代理市长。

公开资料显示，熊义志，汉族，1975年1月生，1993年考入清华大学机械系，1997年加入中国共产党，1998年-2004年先后就读于清华大学21世纪发展研究院和公共管理学院，获管理学硕士和博士学位，毕业后在公共管理学院做博士后研究并留校工作，2008年-2009年赴美国哈佛大学肯尼迪政府学院做访问学者。熊义志曾任清华大学公共管理学院院长助理、院党委副书记，清华大学就业指导中心主任，清华大学学生处处长等职。2015年5月，熊义志获任清华大学校长办公室主任。

2016年1月，熊义志调赴青海工作，获提任省人才工作领导小组办公室常务副主任（副厅级），后出任省委组织部副部长。2021年7月，熊义志履新海西州委副书记，并于2023年1月调任青海省商务厅党组书记，后担任厅长。据媒体报道，2024年4月前后，熊义志出任青海省委副秘书长、办公厅主任。

他们拟任市委书记

12月10日，山西省委组织部发布干部任前公示。其中，现任大同市委副书记、市长张强，拟任市委书记；现任运城市委副书记、市长储祥好，拟任市委书记。

张强主持会议画面

公开简历显示，张强，1966年4月生，山西孝义人，大学学历，工商管理学硕士，中共党员。2020年任大同市委副书记、灵丘县委书记，2021年当选大同市市长，直至此番拟任。山西省委常委、大同市委书记卢东亮上周已获任山西省常务副省长。

此次同时拟任市委书记的储祥好，男，汉族，1968年11月生，研究生，中共党员。曾任安徽省文明办综合处处长、省委宣传部研究室主任，青海省政府研究室副主任，青海省委副秘书长、省委政研室主任，山西省委副秘书长（正厅长级）等。2019年任运城市委副书记（正厅长级）、统战部部长，2020年出任运城市市长。

河内1.5分彩：跳绳锻炼益处多

Tue, 26 Nov 2024 07:12:07 +0800

参考消息网11月15日报道 据阿根廷布宜诺斯艾利斯经济新闻网10月31日报道，跳绳是一项看似简单、人人都可以进行的运动，但因其对身心健康的多种益处而在日常训练中脱颖而出。这项运动通常与田径运动员和拳击手的训练相关，结合了高强度和协调性的特点，使其成为改善心血管健康、耐力和平衡的有力工具。

除了增强体质、提高心血管耐力、增强腿部、臀部、腹部和手臂力量外，跳绳还能刺激大脑。各种研究表明，这种练习要求每次跳跃的准确性和节奏，从而激活记忆力和注意力。因此，跳绳除了对身体健康有益处外，还能增强认知技能，并对大脑产生积极的影响。

可有效增强体质

跳绳几乎可以激活人体所有肌群，提高心血管耐力，增强腿部、躯干、手臂和臀部的力量。这种有氧运动可以有效调节和增加骨密度，有助于预防骨质疏松症。

此外，跳绳通过高度协调和平衡的运动有助于提高敏捷性和稳定性，对关节的影响比跑步更小。根据美国运动委员会的说法，这项活动可以增强腿部肌肉，尤其是小腿肌肉，并提高肌腱和筋膜的弹性，从而降低下肢受伤的风险。

该委员会还指出，跳绳时的持续运动有助于提高协调性和平衡性，因为它需要手脚持续同步以保持流畅的节奏。该委员会生理学家皮特·麦考尔表示，跳绳是最有效、最容易进行的有氧运动之一，可以在任何地方进行，无需特殊设备。以每分钟100次跳跃的中等速度进行，这项活动每小时可燃烧高达802卡路里的热量，使其成为改善身体状况的完整而有效的选择。

德国耶拿大学的研究得出结论，跳绳比跑步更能有效燃烧卡路里并避免肌肉受伤。

在研究过程中，十名男子在关节上佩戴反光标记后在跑道上跳绳并接受测试，以分析该运动的效率。研究人员表示，最有效的技术是在落地时保持后腿绷紧，利用臀大肌的力量推动身体进行下一次跳跃。

研究表明，当正确地进行这种运动时，能量消耗比从前认为的要高。除了燃烧卡路里之外，跳绳还可以锻炼腿部、手臂、臀部和腹部等部位的肌肉，并强健骨骼，从而避免关节受到类似跑步时可能受到的影响。

对大脑也有好处

跳绳对大脑也有好处。例如，它有助于协调动作、计算节奏和作出准确反应，这些都是集中注意力和学习的关键品质。

这项练习通过激活大脑运动区域以及与计划和注意力相关的区域来提高记忆力并加强神经元连接。跳绳需要协调性和敏捷性，可以训练大脑更有效地处理信息。

约翰内斯·古滕贝格大学进行的研究发现，数学课后以多种方式跳绳可以提高青少年的认知能力。

这项研究由26名13至14岁的学生组成，他们在数学课后参加了跳绳课程。其中，13人组成差异学习组（多样化跳跃），另外13人组成对照组（重复跳跃）。

与那些保持统一步伐的学生相比，进行多样化跳跃的学生在算术知识的记忆力和准确性方面表现出持续的进步，特别是在心算和分数练习方面。这种差异跳跃的练习似乎激活了协调和注意力机制，有利于巩固所学知识，这一发现凸显了动态体育锻炼对于学习的价值。

有氧运动好处多

有氧运动对身体的影响是广泛而显著的。这种类型的运动可以增加心肺功能，改善血液循环，增强肌肉和骨骼强度，有助于预防高血压和糖尿病等慢性疾病。此外，定期进行有氧锻炼可以降低肥胖风险并促进健康的身心平衡。

有氧运动的十大好处如下：

·体重管理：根据美国疾病控制和预防中心（CDC）的说法，有氧运动有助于燃烧卡路里，保持健康的体重。

·增强心血管系统：美国心脏协会（AHA）指出，步行或跑步等有氧运动可以改善血液循环并降低患心脏病的风险。

·增加力量和耐力：定期有氧运动可以提高肺活量和力量，使其他日常活动变得更容易。

·改善情绪并减少焦虑：梅奥诊所提到有氧运动可以刺激内啡肽的释放，缓解抑郁和焦虑的症状。

·降低患慢性病的风险：CDC报告称，有氧运动可降低患2型糖尿病、高血压和某些类型癌症的风险。

·增强免疫系统：克利夫兰诊所解释说，定期有氧运动可以增强免疫反应，减少病毒感染的发生率。

·改善睡眠质量：根据约翰斯·霍普金斯大学医学院的研究，有氧运动可以帮助您入睡并保持深度、安宁的睡眠。

·骨骼健康益处：美国国家骨质疏松症基金会强调，步行和游泳等低冲击性运动可以提高骨密度并预防骨质疏松症。

·有助于长寿：各种研究表明，定期有氧运动可以延长预期寿命并降低过早死亡的风险。

·促进老年独立：世界卫生组织建议，有氧运动可以保持老年人的活动能力和思维敏捷性，并降低跌倒的风险。

专家强调，对于所有群体来说，运动方面的任何一点增加都是积极的，多动少坐对整体健康和长寿都有显著益处。（编译/韩超）

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